Le Management de / par Projet
PROGRAMME de la formation
Introduction générale
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Les enjeux du management de projet
- Les notions fondamentales
- Les facteurs clé de succès
Définir le projet : les 6 étapes de la définition du projet
- L’analyse préliminaire de la situation
- La définition des objectifs
- Le choix de la démarche de travail
- Les acteurs clé du projet et leurs rôle, responsabilités et contributions
- L’évaluation prévisionnelle des enjeux
- La communication
Planifier et organiser le projet
- La déclinaison de la démarche de travail
- L’identification et la responsabilisation des acteurs
- L’élaboration du budget prévisionnel
- La communication
Manager les relations avec les acteurs
- Les attentes de l’équipe projet
- Les phases de maturité d’une équipe
- Le kick off du projet : réussir sa réunion de lancement
- Le management des points d’avancement
- La relation au comité de pilotage
- La relation avec les managers hiérarchiques des contributeurs
- La prévention et la gestion des conflits
Maitriser les risques
- Les 4 étapes clé de la gestion des risques
- Prévenir et se protéger d’un risque
- Le journal des risques
Suivre et contrôler le projet
- Les domaines de suivi et de contrôle
- Le suivi de l’avancement technique : gérer les délais
- Le suivi des coûts et du budget : les courbes en S
- Le management de la qualité
Conclure le projet
- Les enjeux de la conclusion
- Quand clôturer le projet ?
- Les étapes d’une conclusion efficace
OBJECTIF PÉDAGOGIQUE
- Renforcer sa méthodologie de gestion de projet
- Maitriser les principaux outils et techniques nécessaires à chaque phase du projet
- Motiver et mobiliser l’équipe sur le projet
- Gérer l’ensemble des relations avec les autres acteurs du projet en adoptant les postures appropriées
- Anticiper et maitriser les risques sur ses projets
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
- Questionnaire auto administré d’évaluation de ses pratiques de management de projet
- En option : dispositif 360° avec feedback
- Évaluation par phase des compétences acquises et de la maitrise des outils
- Accompagnement intersession dans la mise en œuvre de la méthodologie
Public : de 9 à 12 personnes
Chefs de projet, contributeurs occasionnels, PMOs…
Pré-requis :
Aucun
Durée :
2 +1 = 3 journées
Modalités d’évaluation :
Support d’autodiagnostic de ses pratiques et outils de management de projet
Cette formation est proposée exclusivement en présentiel en intra-entreprise.
Afin d’évaluer le niveau du stagiaire, chacun des participants à la formation pourra être amené à suivre un module e-learning avant le démarrage de la formation.
Coût de la formation :
570€ HT par jour et par personne
J’ai trouvé utile les définitions ainsi que le contenu des différentes étapes du projet.
La découverte des méthodes pour mener à bien le projet, des outils de documentation et communication, d’animation des réunions, des méthodes de travail avec des personnalités différentes.
Le nombre restreint de participants. Nous étions 9, il aurait été difficile d’être davantage, la formation étant basée sur beaucoup de pratique et d’échanges avec le formateur et le groupe.
J’ai apprécié l’animation, l’interaction avec le formateur, les cas pratiques et les jeux de rôle sur les différentes méthodes et techniques de communication, le retour d’expérience « à froid » des participants.