Le recrutement et l’intégration des nouveaux collaborateurs

PROGRAMME de la formation

• Les coûts du turn-over et des recrutements opérés dans l’urgence
• L’élaboration d’un retro-planning pour le projet de recrutement
• La rédaction et la diffusion de l’annonce de l’offre, avantages et inconvénients des différentes sources d’approche des candidats
• L’analyse objective des dossiers de candidature, la pondération de chaque option
• La préparation des entretiens selon leur « format » : pré-entretien par téléphone, entretien individuel, entretien collectif, assessment…
• Les outils d’aide au recrutement : analyse d’un CV, préparation de l’entretien, techniques « exploratoires » du candidat (compétences, personnalité, motivation), prise de notes en entretien, lettres type de réponse…
• L’animation de l’entretien en 4 étapes
  • Prendre Contact avec le candidat
  • Connaitre le candidat
  • Convaincre des atouts de la marque employeur
  • Prendre Congé du candidat et annoncer les suites envisagées
• La préparation et le pilotage de la prise de fonction : l’accueil du nouveau collaborateur, le parrainage de sa formation, le contrôle de son niveau de motivation et de performance
• Le tableau de bord de pilotage de la période d’essai

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE

1. Préparer un projet de recrutement d’un nouveau collaborateur
2. Savoir sélectionner les candidatures « dans le profil » et préparer ses entretiens
3. Réussir ses entretiens de recrutement et savoir prendre la bonne décision
4. Construire un programme d’intégration adapté et identifier la responsabilité du manager à chaque phase du dispositif

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

• Échange d’expériences
• Revue de presse, analyse de blogs de salariés et de leur retour d’expériences
• Mise à jour de la boite à outils du manager recruteur
• Mises en situation
• Étude de cas : construction d’un programme type d’intégration d’un nouveau collaborateur