Développer une Vision stratégique pour sa B.U.
PROGRAMME de la formation
- Le process de création d’une vision stratégique
- Les 5 critères de réussite du projet (et les risques pour la vision d’un élément manquant)
- Clear shared vision
- Capacity of people for change
- Pressure for change
- Actionable first steps
- Sustained reinforcement and learning
- Les qualités attendues d’une vision stratégique : imaginable, désirable, faisable, éclairante, souple, facile à communiquer…
- L’analyse de l’existant: définir ses Forces / Faiblesses, Opportunités / Menaces et se projeter vers un avenir « inspirateur »
- L’intégration des autres facteurs d’influence : l’évolution du marché, l’attitude des donneurs d’ordre, le profil des collaborateurs (profil technique ou commercial, génération X-Y-Z, niveau de résilience…), le projet d’entreprise, les valeurs humaines et leur influence sur la vision (fond / forme / couleur et symbolique associées)
- L’élaboration de la feuille de route (les T.maps = les plans de transformation), la définition et le suivi des indicateurs de mesure des plans d’action, les modalités de contrôle des engagements individuels / collectifs
- Les règles du jeu : comment modéliser auprès du middle management, l’état d’esprit et la posture attendus pour cascader efficacement la vision stratégique de la B.U. auprès des équipes opérationnelles ; où poser les Exigences / les Interdits / les Souhaits / les Tolérances en termes d’organisation de l’activité, de méthodes de travail, de relations interpersonnelles…
- Les supports de communication interne du projet, le wording, l’écrit, le verbal, le feed-back, réunions, newsletters, management visuel, quiz, challenges… ; les 3 piliers de la communication d’une vision stratégique : Pour quoi ? Avec qui / quoi ? Comment ?
OBJECTIF PÉDAGOGIQUE
- Prendre de la hauteur par rapport à son activité opérationnelle
- S’approprier intérieurement et durablement la posture, les méthodes de travail, et les attitudes attendues du manager stratège
- Actionner les leviers managériaux (exemplarité, responsabilisation…) qui permettront d’impliquer activement le middle management dans la vision stratégique de l’activité de la B.U.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
- Exercices déclencheurs en introduction à chaque séquence pour « sortir du cadre » en phase de créativité, puis revenir au « process » en phase d’élaboration des plans d’action
1er exercice de créativité : rédiger son propre adage, « une vision stratégique, c’est comme… »
Autres exemples : revue de presse, benchmark, photolangage, jeu des baguettes, le personnage célèbre, etc… - Alternance d’apports méthodologiques et de mises en application : les participants travaillent en temps réel sur l’application des outils, et l’élaboration de la vision stratégique pour leur propre B.U.
Public : de 9 à 12 personnes
Directeurs opérationnels, Directeurs de BU, patrons de sites industriels, Directeurs Régionaux, coachs, mentors, facilitateurs…
Pré-requis :
Aucun
Durée :
2 +1 = 3 journées
Modalités d’évaluation :
élaboration d’une feuille de route collective, et d’un plan d’actions individuel
Cette formation est proposée exclusivement en présentiel en intra-entreprise.
Afin d’évaluer le niveau du stagiaire, chacun des participants à la formation pourra être amené à suivre un module e-learning avant le démarrage de la formation.
Coût de la formation :
570€ HT par jour et par personne